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Curso Innovación en la empresa: Crea servicios y productos

Curso Innovación en la empresa: Crea servicios y productos
La innovación es lo que propulsa a las empresas. Es una fuente ilimitada de crecimiento y puede ofrecer a un negocio una ventaja competitiva distintiva. Aprende a innovar aplicando el Pensamiento Inventivo Sistemático, un método basado en cinco técnicas que te permiten innovar cuando lo necesites. En este curso, el profesor Drew Boyd te explica las técnicas que ha enseñado a varias empresas de la lista Fortune 500 para crear nuevos servicios y productos. Drew te ofrece ejemplos de productos innovadores del mundo real y te revela dónde puedes buscar tus propias oportunidades para innovar. En el capítulo extra, Drew comparte información sobre su trayectoria y responde a algunas preguntas sobre la oposición a la innovación, la innovación y el liderazgo, y la diferencia entre generar y ejecutar ideas innovadoras. Cómo ocurre la innovaciónLa innovación es el proceso de llevar una idea a la práctica. Por otro lado, la creatividad es el proceso que tiene lugar en tu
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Curso La zona de confort y cómo salir de ella

Curso La zona de confort y cómo salir de ella
En este curso vas a aprender a encontrar y aprovechar tu potencial, que te ayudará a salir de la zona de confort. Hoy en día se suele hablar mucho de la zona de confort, siempre sugeriendo que es algo malo y que hay que salir de ella. En realidad la zona de confort simplemente es donde más a gusto nos sentimos. Pero también puede inhibir que hagamos transformaciones importantes. Aprender a salir de ella te ayudará a implementar cambios positivos en tu vida laboral y personal. En este curso te invitamos a descubrir lo que hay fuera de tu zona de confort, y a explorar mediante ejercicios practicos qué es lo que realmente deseas, encontrando maneras practicas para conseguirlo. La zona de confortEste capítulo será una introducción del curso en la que explicaremos el concepto de la zona de confort y de la zona de aprendizaje. También hablaremos sobre los beneficios de salir de esa zona de confort. Qué es la zona de confort   03:21 Por
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Curso Fundamentos de la gestión de proyectos: Presupuestos

Curso Fundamentos de la gestión de proyectos: Presupuestos
En este curso de gestión de proyectos, aprende, define, controla y actualiza los costes de tus presupuestos Un presupuesto es el arte de transformar un proyecto en números. Como directores o responsables de proyectos, debemos definir, ejecutar, controlar y actualizar los costes de nuestro proyecto, porque sabemos que el presupuesto es la mayor limitación que deberemos afrontar en la gestión de un proyecto.  Un error en la estimación del presupuesto puede llevar al fracaso o a la anulación del proyecto. Por ello, te invitamos a realizar este curso, que te servirá de guia para gestionar el presupuesto de tu proyecto y tener todo bajo control. Además, aprenderás cómo presentar la información a los interesados y cómo controlar la evolución, corrigiendo las desviaciones y sorteando los errores más comunes que todo gestor de proyectos debe saber evitar. Los costes y el presupuestoCoste es el término más repetido en gestión de proyectos. Qué es y qué no es un
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Curso Aprende a trabajar con gráficos de Gantt

Curso Aprende a trabajar con gráficos de Gantt
Aprende a trabajar con gráficos de Gantt, facilita la gestión profesional de tus proyectos Un uso correcto de los gráficos de Gantt les convierte en la herramienta mas útil para la gestión de proyectos. Esto es así porque permiten una comunicación clara y precisa de un proyecto, así como la optimización en el uso de los recursos. Por lo tanto, la gestión del tiempo, el coste e incluso la calidad se facilita a través de este gráfico. En este curso no solo aprenderemos esto, sino que te mostraremos algunos trucos para crearlos de forma sencilla y rápida. Independientemente de tu conocimiento en la gestión de proyectos al final de este curso, entenderás perfectamente los gráficos de Gantt y no querrás dejar de usarlos. IntroducciónSi estás creando o dirigiendo un proyecto, este curso te enseñará como trabajar con Gráficos de Gantt. Te recomendamos el  mejor itinerario para que lo desarrolles dentro de la gestión de tu proyecto y ponemos a tu disposición archivos que
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Curso Estrategia competitiva: Sector del mercado

Curso Estrategia competitiva: Sector del mercado
La estrategia competitiva no consiste en lo bueno que eres en algo, sino en si eres más rápido, mejor o más barato que los competidores de tu sector del mercado. En este curso, el experto en estrategia internacional Anil Gupta, que es profesor de la Universidad de Maryland (Estados Unidos), nos da una perspectiva general de las fuentes de la ventaja competitiva. En el curso, explica por qué las empresas compiten simultáneamente en dos áreas: sobre el escenario y fuera del escenario, y nos muestra el dinamismo de la ventaja competitiva: lo que hoy es una ventaja puede que mañana ya no lo sea. Qué es la ventaja competitivaLa ventaja competitiva es una función de si eres mejor, más rápido y más barato que tus competidores. No tiene nada que ver con si la empresa es buena, o si sus productos, servicios o precios son buenos. La ventaja competitiva siempre es relativa   04:41 La ventaja competitiva nunca es permanente   05:56 La competencia mediante
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Curso Aprende Microsoft Forms

Curso Aprende Microsoft Forms
En este curso de Microsoft Forms vas a aprender a crear y gestionar formularios online Aprende a diseñar y distribuir formularios online con Microsoft Forms, una herramienta parte de Office 365 que permite elaborar cómodamente formularios de encuesta en formato HTML, distribuirlos públicamente y recolectar respuestas dentro de Microsoft Excel. En este curso veremos varios ejemplos de creación de formularios de recogida de datos, cómo emplear tipos de respuesta predefinidas y cómo, finalmente, gestionar la respuesta de los usuarios online, imponer un límite temporal a la recogida de datos o analizar la manera en que respondieron. Diseño de formularios de encuestaLos formularios de Microsoft Forms son páginas HTML que se pueden compartir con cualquier usuario para que responda preguntas no puntuables a modo de encuesta. En este capítulo veremos paso a paso cómo crear un formulario de este tipo. Introducción a Microsoft Forms   01:08 Configuración del
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Curso Visio 2016 esencial: Procesos y operaciones gráficos

Curso Visio 2016 esencial: Procesos y operaciones gráficos
Con este curso de Visio 2016 esencial, analiza y comunica procesos con operaciones gráficas de alto impacto visual Ya tienes aquí la última versión de Visio. Me refiero a la actualización 2016 de la aplicación para organigramas, diagramas de flujo y organización de tareas de Microsoft. Nunca había sido tan fácil utilizar plantillas y figuras prediseñadas y listas para emplear fácilmente desde la aplicación. Descubrirás lo cómodo que es aprovechar los modelos actualizados y las miles de figuras que se ajustan a los estándares de la industria como el UML 2.4 (Unificado de Modelado) o el Business Process Model. En Visio podrás guardar los trabajos en varios formatos diferentes, pudiéndolos utilizar para ilustrar informes, como un archivo de consulta en PDF o incluso como una página web actualizable. Comenzar a trabajar con Visio 2016Tenemos que conocer unos temas básicos e introductorios a la hora de dominar una herramienta como Microsoft Visio. Con esto podremos afrontar
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Curso Gestión de proyectos simplificada

Curso Gestión de proyectos simplificada
Con algunas técnicas sencillas sobre la gestión de proyectos podrás optimizar tu trabajo ya que, en el fondo. Descubre y ejecuta los 12 pasos de cualquier proyecto, casi todo lo que haces en el trabajo es un proyecto; desde la tarea más pequeña hasta tu labor más grande. En este curso, aprenderás los doce pasos de la gestión de proyectos, que podrás aplicar sin mucho esfuerzo, y verás cómo usar herramientas tradicionales de gestión de proyectos, como los diagramas de Gantt y los diagramas de red para que gestiones tu carga de trabajo. Define tu proyectoEl primer paso del proceso de planificación es definir el proyecto con precisión. En particular, tenemos que definir el coste, los criterios de calidad y el tiempo. Estos tres círculos están presentes en todos los proyectos. Los doce pasos de un proyecto   05:18 Los tres círculos en un proyecto   05:48 Planifica las reuniones de arranque   03:43 Concreta todo por escrito   04:02
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Curso Acrobat DC esencial, gestiona documentos PDF

Curso Acrobat DC esencial, gestiona documentos PDF
Aprende a crear, editar y gestionar documentos PDF explorando todas sus posibilidades con Acrobat DC. Trabajo colaborativo y formularios en formato PDF. Comparte archivos en la nube con Document Cloud, distribuye formularios en formato digital para su revisión o firma o aprende a acceder a tus PDFs entre los diferentes puestos de trabajo, ya sean fijos o móviles. Presentación de Acrobat DCIntroducimos este curso en el que daremos un repaso por la versión DC de Adobe Acrobat. Presentación del curso Acrobat DC   01:39 Archivos base de Acrobat DC   00:41 Introducción a Acrobat DCEn este capítulo conoceremos las novedades que trae esta versión de Acrobat, con muchas posibilidades que no teníamos en otras versiones. Qué es Document Cloud   02:44 La interfaz de usuario de Acrobat DC   03:60 Herramientas básicas de navegación por el documento   03:21 Gestión de archivos PDF en Document Cloud   05:01 Creación

Artículo editado por: RoBeRtS - 31-10-2017, 19:34
Razón: Actualizado

Curso Cómo crear equipos de alto rendimiento

Curso Cómo crear equipos de alto rendimiento
Los equipos de alto rendimiento son fundamentales para mantener la ventaja competitiva de una organización. Estos equipos muestran niveles altos de colaboración e innovación, y superan a los demás grupos. En este curso, el experto en formación de líderes Mike Figliuolo te muestra cómo constituir y gestionar a los equipos más productivos de la empresa. Descubre cuáles son los siete elementos comunes de los equipos de alto rendimiento y las técnicas necesarias para establecer el rumbo, reunir y utilizar los recursos necesarios, priorizar las tareas, motivar a los empleados y ayudar a que los miembros del equipo desarrollen sus fortalezas individuales. Forma un equipo de alto rendimientoUna de tus responsabilidades como líder es convertir tu equipo en uno de alto rendimiento. Consigue los siete elementos comunes de los equipos de alto rendimiento. Si los conectas entre sí, tus empleados conseguirán más de lo que se veían capaces. Los siete aspectos de los equipos de alto
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